ehxz 发表于 2008-11-7 14:10:04

打造超级团队的1个信念3个关键

  相传有一位神父天天传教布道,教人一心向善。有一天,一个人向神父唱反调:“神父,你天天说天堂地狱一念间,你去过吗?你说天堂好过地狱,我认为地狱好过天堂。你说呢?反正你没有去过!”神父确实没有去过天堂地狱,不知道怎么回答。只好向上帝祈祷:“上帝,请您告诉我天堂和地狱有什么不同,不然弟子没有办法帮您传教啊!”上帝看到自己的业务员(神父)遇到困难,竟然显灵说:“天堂和地狱的区别是天机不能泄露的,这样吧,我带你去看看,你自己去感悟吧。” 哗的一声到了地狱,只见个个面黄肌瘦,愁眉苦脸,原来他们围着一口大锅要喝汤,但是勺子太长了,自己怎么喝也喝不到。又哗的一声到了天堂,只见个个红光满面,有说有笑,原来他们也围着一口大锅喝汤,虽然同样是长勺,但是你勺给我喝,我勺给你喝,不亦乐乎。
  神父恍然大悟:原来天堂和地狱的区别就在于能不能、会不会、愿不愿意去付出,去帮助别人,形成一个团队。  

  当然,这是一个寓言故事。事实上在我们的生活当中,单打独斗的时代确实已经过去。诺贝尔奖设立的前25年,合作获奖的只有41%,现在合作获奖的已占到80%。“篮球之神”迈克乔丹率领公牛队获得6次NBA总冠军的奇迹,也是要靠团队才能创造的!在国内,IT巨头联想集团为了应对强大的国际竞争对手,提出要打造一支如狼似虎的团队,简称“打造虎狼之师”。而今天我们的主题“打造超级团队”和“打造虎狼之师”绝对有异曲同工之妙。  

  打造超级团队,有人说靠制度,有人说要靠执行力,有人说要靠战略,有人说要靠目标。答案都是对的。同时,我个人认为超级团队的关键是打造超级的团队成员。社会的组成细胞是家庭,企业团队的组成细胞是每个成员。如果每个成员的态度是一流的,并且能力也是一流的,则这个团队自然也是一流的!根据这个观念,我分享一下打造超级团队的1个信念和3个关键。  

  首先,我们要树立一种信念,这种信念可以帮助我们个人迅速的成长,同时也能保证我们团队的超强执行力,这个信念就是:“我是问题的根源。” “我是问题的根源”它代表了一种承诺,代表了一种责任,也代表了一种思想。这种思想就是我对我自己100%负责。拿破仑说过:“当每个人都做好自己时,那整个世界马上改变。”同样,当我们每个人真正树立“我是问题的根源”这一信念时,那整个企业也马上改变。  

  每个成员都要对自己说一句“我是问题的根源。”因为您的不负责,可能导致其他人没有办法更好的创造价值。销售部要对自己说“我是问题的根源。”因为没有良好的销售,企业就没有办法将产品变成现金,没有现金就好比一个人没有血液。开发部也要对自己说一句“我是问题的根源。”因为现在是买方市场,消费者的需求是多样化的,没有强大的创新和开发能力,则很难产生强大的市场竞争力。生产部也要对自己说一句“我是问题的根源。”因为产品就是人品,质量就是企业的生命。采购部也要对自己说一句“我是问题的根源。”因为我采购的原料和设备是一切生产中的源头。仓库也要对自己说一句“我是问题的根源。”因为如果我们的管理和服务不到位就会影响口碑,影响口碑就意味降低了我们在市场中的形象。……  

  一个团队成功不成功,很多时候并不是取决于干的做好的那个人,而是取决于干得做最差的那个人。因为如果把一家企业比喻成一部机器,则每个成员就是一个零部件,任何一个零部件出问题,都可能影响到整部机器的运转。  

  打造超级团队的首要关键就是要多学习。个人赚钱靠脑袋,企业发展靠思路。据中国工商联合会统计,十五年前的企业现在剩下的还不到3%。李嘉诚说:“昨天成功的经验,会成为今天失败的理由。”为了提高企业竞争力,我们只有不断的学习,并且比竞争对手学的更快、更好!现在社会发展一日千里,新技术,新理念,新方法,新模式层出不穷。只有不断的学习,不断的进步,才能既想做又真正能去做好事情,我们的团队才能成为真正的超级团队!  

  打造超级团队的另一个关键是敬业多一点。没有敬业就没有卓越。1988年韩国汉城奥运会举办的男子100米蝶泳决赛,领先的是美国的名将比昂迪,他已经把其他选手甩在身后。  

  到终点了,比昂迪从水中抬出头来,举起双手,想庆祝自己的胜利。但成绩还没有出来,整个赛场沉寂了几秒钟。很快,成绩出来了,震惊了整个奥运会,一个叫内斯弟的苏里南选手以0.01秒的优势战胜了比昂迪,获得了冠军!但是在比赛之前,根本没有人注意过这个选手,甚至不知道苏里南这个国家。  
  结果为什么会这样呢?通过慢镜头回放,可以看出,在冲向终点的一瞬间,比昂迪并没有再次保持蝶泳的状态,仅仅依靠自己游动的惯性滑到了终点,但几乎就在同一时刻,内斯弟始终保持蝶泳的最佳姿态冲向终点,以致他差点把头撞到了前面的墙壁。正因为这样,他在最后关键时刻超越了对手,夺得了第一。成为这次比赛的最大冷门。内斯弟夺得金牌不仅震惊了奥运会的游泳行家,也震动了他的国人,苏里南政府宣布全国放假一天,以迎接凯旋归来的内斯蒂。因为他是苏里南国家自参加奥运会以来第一位获得冠军的运动员,也是在游泳比赛中第一个获得冠军的黑人选手。这次比赛后来被人们称之为“0.01秒的奇迹”。  

  奇迹为什么发生?我们是否得到启发:当接近成功的时候,千万不要松懈下来,而是要保持状态,继续发力,这样才能保证最后的成功。敬业通俗的讲就是敬重自己自己的职业,千方百计将事情办好。敬业精神是团队精神的重要组成部分,打造超级团队就必须要打造敬业精神。

  打造超级团队的还有个关键是建立感恩文化。 一个人越懂得感恩,他得到的就会越来越多,如果一个人不懂得感恩,觉得什么都是应该的,是理所当然的,他得到的会越来越少。我们可以想象一下:当领导感恩下属为团队做出贡献时,下属一定会加倍的努力。因为“士为知己者死”。当下属感恩领导给予他培养和支持时,相信领导会给予他更的多。因为“感恩才会拥有”。在一个团队里面,如果大家都懂得感恩,感恩所拥有的,感恩别人付出的。这样有感恩文化的团队一定是有向心力的团队。有向心力的团队,也必然是个优秀的团队。因为一只蚂蚁的力量是微弱的,但是一群蚂蚁的力量是让世界震惊的!  

  最后我要讲的是日本企业成功的一个秘诀。第二次世界大战后日本的国民经济迅速恢复和发展,而且还出现了一批世界级的企业如丰田、本田、松下、索尼……。制造的产品物美价廉,横扫欧美国家。美国的企业为了研究他们成功的秘诀,特意派了一名管理专家打着参观考察的名义去调查。

  这位专家第一天早上到了丰田,只见他们每个人整齐的站好,在当天值班员的带领下,大声的念他们的企业“社训”, 一共五条:  

  1、上下同心协力,以至诚从事业务的开拓,以产业的成果报效国家;    

  2、将研究和创造的精神根植于心,不断研究与开发,以站在时代潮流的前端为己任;   

  3、切实戒除奢侈华美,务必力求朴实与稳健;   

  4、发挥温情友爱精神,把家庭式的美德推广到社会上;   

  5、心中有神,常存感恩之心。

  最后一句是大家一起大喊一声:为今天加油!  

  第二天专家早上到了本田,看见的情形和丰田一样,他们也是每个人整齐的站好,大声的念他们企业的社训。

  最后一句也是大家一起喊一声:为今天加油!

  第三天早上到了松下,看见的情形还样,每个人整齐的站好,大声的念他们企业的社训。最后一句也是大家一起喊一声:为今天加油!

  第四天早上到了索尼,第五天早上到了三洋,第六天到了三菱……这个管理专家发现日本的企业每天早上都要念企业的社训,进行思想的灌输!但是最后一定有一句:为今天加油!  

  毛主席曾经说过:“一万年太久,只争朝夕!”。我们可以制定长远的战略目标,但是长远的战略目标要靠每天的积累才能实现。我们无法预料明天会发生什么,但是我们可以做好今天,为今天加油就是为明天腾飞!为了我们自己的成长,为了我们企业的发展,为了我们祖国的振兴,让我们为今天加油!
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